Asymco 零售業務對比：
蘋果從 Mac 發展至今，從最初的只做電腦到如今的手機、平板、應用軟件，蘋果變成了一家業務線廣泛的公司。但令人稱讚的是，在每一個領域，它都能做的極其成功。硬件市場首屈一指，軟件服務也是處於領先地位，就連它的副業 — 零售 — 都成為全行業的典範。
蘋果零售主要包含了實體零售店以及 iTunes 商店，零售店主要負責硬件的展示與銷售，目前已經開設了 300 多間，進入了十多個國家，iTunes 提供應用程序、音樂等內容下載，這兩者在 2012 年為蘋果貢獻了大約 400億美元 左右的營業收入。
400 億美元的零售額，如果蘋果是一家在線零售商的話，那他的規模可以比擬 Best Buy 了，和最大的在線零售商亞馬遜比，也達到了對方的一半。但是蘋果和亞馬遜，兩家經營理念完全不一樣的公司，雖然前者營業收入不及後者，但在某些關鍵的數據上 — 比如運營收入 — 卻呈現極度差異的結果。
從收入曲線可以看出，兩者在最近幾年都經歷了高速的增長，亞馬遜的速度顯然更快，逐漸將差距拉大，到了 2012 Q3 季度，營業收入已經達到了蘋果的 2 倍。不過在下面的運營收入裡面，雙方的結果完全相反。Asymco 總結了3 個要素：
自 2008 年以來，亞馬遜的零售業務增長了 2.18 倍，蘋果零售業務增長了 2.14 倍；
蘋果 2012 Q4 零售收入 111 億美元，相當於亞馬遜的 52%；
蘋果 2012 年的運營收入 68 億美元，十倍於亞馬遜的 6.76 億美元
蘋果零售用亞馬遜一半的營業收入，獲取了十倍於亞馬遜的運營收入，兩者差距達 20 倍。這是一個不可思議的數字，蘋果以高利潤著稱，但如此大的偏差還是令人印象深刻，這背後是雙方經營理念的差距。
蘋果的零售並不出售其他公司產品，而只是提供自己產品的最佳體驗和購買的場所，其本質是為硬件和軟件產品服務，由產品來推動零售的發展。產品的利潤高，導致零售的利潤高。
而亞馬遜則不同，作為在線零售商，為了擴充和穩固自己的地盤，亞馬遜選擇以低利潤為目標，最大程度的回饋用戶和廠商，提升自己的存貨周轉率，做到薄利多銷，這種劍走偏鋒的方法封鎖住了對手追趕的窗口，擠占實體店的生存空間。這是一種長遠的打算，是為了統治今後的在線零售市場建立足夠多的壁壘。
兩種理念沒有孰優孰劣，都是為了更好的服務客戶，一個高利潤，一個低利潤，雙方都有各自的考量。只是數字上的巨大差異，反映了在硬件市場，如果能打造出高度一體化的產品，賺錢會容易的多，而電商市場，還需要低利潤苦熬一段時間。
文章來源：
蘋果和亞馬遜的零售對比，反差巨大- 愛範兒· Beats of Bits
2013-3-29, 09:59 | 王超文