2014-1-30, 09:52 | 何宗丞
29.1 億美元，聯想將摩托羅拉移動納入麾下的消息震驚了業界。
在我看來，這是一筆“雙贏”的收購，尤其是對於看似損失慘重的 Google。
聯想關鍵詞：品牌、市場份額、海外市場
儘管在中國市場乃至全球市場，聯想智能手機業務一直呈現快速攀升的節奏，但這家傳統 PC 巨頭在移動業務領域一直缺乏高端品牌基因。聯想曾表示手機要複製 PC 領域的成功經驗，現在看來，聯想此次對摩托羅拉移動的收購與當年收購 IBM PC 業務何其相似。
聯想的戰略用一句話表述就是：用規模驅動利潤。
對於聯想而言，收購摩托羅拉移動的最大收穫無疑是品牌影響力、全球市場份額以及進軍海外市場的船票。
儘管摩托羅拉在全球市場份額不算太高，但在北美市場、拉丁美洲卻具有相當的影響力。借助摩托羅拉的渠道，聯想一方面可以疏通與北美各大運營商的關係，另一方面可以彌補自己的全球品牌影響力。
IDC 的數據顯示，自 2012 年第四季度至 2013 年第三季度，聯想手機出貨量佔據全球市場的 4.3%，排名第五，收購摩托羅拉移動後，聯想的排名份額將躍升為第三，僅次於 31.5% 的蘋果和 15.8% 的三星。
在聯想 2013 北京誓師大會上，楊元慶曾直言蘋果和三星才是聯想最大的競爭對手，他當時的原話是 “ 猛追快趕，在PC+ 領域成為蘋果和三星後的第三大品牌 ”
如今看來，聯想的目標近在咫尺。
而從大的終端佈局來看，自此，聯想基本完成了包括 PC、服務器業務、移動終端在內三大核心佈局：PC 業務全球第一，服務器業務全球第三，移動業務將在短期保持全球第三的地位。
Google 關鍵詞：止損、回歸中立、制衡三星
事實上，在摩托羅拉移動成為一家 Google 公司後，一直處於虧損狀態，僅上季度淨虧便達到 2.48 億美元。借此轉售顯然可以擺脫持續的虧損。
從 125 億美元，到如今 29 億美元的轉售價，看似 Google 賠掉了近 100 億的買賣，但這筆賬顯然不能這麼算——早在 2012 年底，Google 就以 23 億美元出售掉了摩托羅拉的機頂盒業務；另外 Google 還出售了摩托羅拉移動全球手機製造工廠。
另一方面，即便將摩托轉售，但當年收購來的 1.7 萬個專利中的絕大多數依然掌握在 Google 手中，Google 仍能源源不斷地從這些涉及移動終端的核心專利中獲取授權使用費。
Google 的意圖絕不僅僅在於止損，請注意佩奇的這句話：
“這對所有 Android 用戶來說是一個重要的變化：隨著這項協議的達成，Google 將集中精力致力於 Android 生態系統的優化和創新。”
言下之意，Google 將回歸 Android 陣營中立的姿態。
還記得 Google 收購摩托羅拉移動時誰最擔心麼？
OEM 廠商，它們擔心 Google 自此打造自家 Android 手機，那時 Android 陣營將支離破碎。
後來的事實表明，Google 沒有這麼做，但 Android 陣營依然並非和諧，三星成為 Android 陣營中一家獨大的 OEM 廠商，三星的一家獨大對於扮演中立角色的 Google 顯然不是甚麼好事。
聯想得到摩托羅拉移動，衝擊最大的顯然就是三星。所以，Google 實際上在借手中的閒置資源平衡 Android 生態圈的各種力量。
再看看不久前 Google 與三星達成十年專利交叉許可協議的報道？
Google 很聰明，一方面扶植三星的對手，一方面通過合作緩和雙方的緊張關係。