當你還是一顆精子的時候，就已經被BAT盯上了

不要被標題給嚇到，這是未來極有可能發生的事情。今天和小夥伴們的頭腦風暴更讓我堅定了這一個想法。內容比較分散，請與我心靈相通吧~ 阿門！

1. 過去我們對互聯網的使用比較碎片，很多功能是沒有因為互聯網連接起來的， 比如搜索和音樂，社交和教育等等，但之後的趨勢一定是：所有的行業都會被互聯網涉及。

2. 當互聯網完全覆蓋人類生活的時候，互聯網業務就變成從個人出發，涵蓋到方方面面，這些方面都會是巨頭們追逐的方向，最後會出現一個階段，就是所有的巨頭都在做一樣的事兒，而不是像之前，BAT 在各自的陣營壯大。

3. 因為以人為中心投射出的業務是會出現一個短期飽和的（對於巨頭而言），比如所有現有的需求都被互聯網的模式解決了。當然隨著人類需求的不斷創新，特別是人類群組的發展衍生出新的需求和業務類型，這種飽和會逐漸被突破。

4. 未來大家能夠獲得的信息一定是平等的，任何以信息壟斷為盈利渠道的公司都不會長久。只不過在獲取信息的體驗上是存在分別的，這種分別有可能是“個性化推薦”，目的都是為了最大效率的分配信息資源。比如在信息的汪洋大海面前，有人需要自己舀水，有人會得到取水+過濾+熬湯的全套體驗。

5. 大公司就算不斷並購擴張，還是主要圍繞自己擅長的業務高速增長，當他們察覺到某一個領域呈爆發式增長時，在轉過頭去可能已經晚了，所以未來的巨頭一定是呈輪換式的。也就是說，未來的 BAT 不一定是今天的 BAT。

6.How I met your mother，甚至以後 BAT 都可以告訴你其中的故事，當你還是一顆精子的時候，你已經被 BAT 盯上了。最直觀的感受就是，你可能從還沒生下來就註冊了一個“成長賬號”，從嬰兒到教育再到以後的娛樂社交，這個賬戶是完全通用，而且具有某一個 BAT 巨頭色彩的。

Newspaper

電子報 - Apple

http://flip.it/b8ZsD

電子報 - VIP

http://flip.it/dTqPA

電子報 - Sales Spirit

http://flip.it/aRaGn

蘋果商店一塊玻璃竟要45萬美元

蘋果直營店和蘋果 iPhone、iPad 同樣名聲在外，獲利水準與奢侈品商店相當，還有那獨樹一幟的玻璃外牆和透明樓梯，設計簡約可是造價不菲，位於紐約第五大道的蘋果商店入門處的一塊外牆玻璃需要維修，一塊的維修費用居然高達 45 萬美元（1,350萬台幣）。

位於美國紐約第五大道的蘋果旗艦店可以算是全球最知名的蘋果商店之一，最具代表性的就是全玻璃的外牆設計，既然是蘋果出品自然不能和普通的外牆玻璃相較。近日美國西北部連續極寒天氣，暴風雪不斷，街道上不斷有掃雪車工作，一輛掃雪車打滑失控，撞向蘋果商店的入門玻璃牆，此次事故並沒有造成人員傷亡，蘋果的玻璃牆被撞得粉碎。

晚清十大武林高手

黃飛鴻VS霍元甲到底誰才是武林盟主呢？
答案是兩個都不是第 1 名。
其實，晚清 10 大武林高手黃飛鴻跟霍元甲都只能排到第 3 和第 4
晚清 10 大武林高手的前兩名是八卦掌創始人董海川和大刀王五，接下來才是眾所皆知的黃飛鴻與霍元甲


完整排名如下：

1.「八卦掌」董海川
董海川生於清代嘉慶年間，八卦掌高手，人稱「董八卦」。是八卦掌拳術的創始人。

2.大刀王五
京師武林名俠。本名王正誼，字子斌回族。因他拜李鳳崗為師，排行第五，人稱「小五子」；又因他刀法純熟，德義高尚，故人人尊稱他為「大刀王五」。

3.「無影腳」黃飛鴻
黃飛鴻原名黃錫祥，字達雲，原籍南海西樵祿舟村，道光二十七年（1847年）七月初九生於佛山。他是嶺南武術界的一代宗師，也是一位濟世為懷、救死扶傷的名醫。有「虎癡」之雅號。

4.霍元甲
霍元甲，祖籍河北滄州，世居天津，精武體育會創始人，擅長祖傳「迷宗拳」。

5.「神力千斤王」王子平
王子平字永安，回族。出身於著名的武術世家，是上海八大傷科醫師之一，先後擔任第一屆全國武術協會副主席、上海中醫學會理事和所屬傷科學會副主任委員等職務。晚年，他總結一生心得，撰寫並出版《拳術二十法》、《祛病延年二十勢》等著作。

6.「南北大師」杜心武
杜心武，又名星武，字慎媿，號儒俠，道號「斗米觀」居士。是自然門的一代宗師。因為他身材瘦削，被稱為俠骨。在日本留學時，曾經飛腿打敗相撲，又被稱為神腿。

7.韓慕俠
韓慕俠是當年和霍元甲同鄉並齊名的大師，武林大師張占魁弟子，解放前黃埔軍校首席國術教官，擊敗無數外籍高手，打死天津擂台俄國大力士。

8.「燕子」李三
燕子李三，原名李景華，為了增強本領，他曾隱姓埋名到少林寺學藝。

9.孫祿堂
孫祿堂是形意拳、八卦掌、太極拳名家，孫氏太極拳的創始人，以武技聞名，有虎頭少保、天下第一手的稱號。

10.「半步崩拳」郭雲深
清末形意拳大師，李洛能門下八大弟子之一。

聯想收購摩托羅拉移動的 “雙贏” 解讀

2014-1-30, 09:52 | 何宗丞

29.1 億美元，聯想將摩托羅拉移動納入麾下的消息震驚了業界。
在我看來，這是一筆“雙贏”的收購，尤其是對於看似損失慘重的 Google。


聯想關鍵詞：品牌、市場份額、海外市場

儘管在中國市場乃至全球市場，聯想智能手機業務一直呈現快速攀升的節奏，但這家傳統 PC 巨頭在移動業務領域一直缺乏高端品牌基因。聯想曾表示手機要複製 PC 領域的成功經驗，現在看來，聯想此次對摩托羅拉移動的收購與當年收購 IBM PC 業務何其相似。


聯想的戰略用一句話表述就是：用規模驅動利潤。

對於聯想而言，收購摩托羅拉移動的最大收穫無疑是品牌影響力、全球市場份額以及進軍海外市場的船票。
儘管摩托羅拉在全球市場份額不算太高，但在北美市場、拉丁美洲卻具有相當的影響力。借助摩托羅拉的渠道，聯想一方面可以疏通與北美各大運營商的關係，另一方面可以彌補自己的全球品牌影響力。

IDC 的數據顯示，自 2012 年第四季度至 2013 年第三季度，聯想手機出貨量佔據全球市場的 4.3%，排名第五，收購摩托羅拉移動後，聯想的排名份額將躍升為第三，僅次於 31.5% 的蘋果和 15.8% 的三星。

在聯想 2013 北京誓師大會上，楊元慶曾直言蘋果和三星才是聯想最大的競爭對手，他當時的原話是 “ 猛追快趕，在PC+ 領域成為蘋果和三星後的第三大品牌 ”
如今看來，聯想的目標近在咫尺。

而從大的終端佈局來看，自此，聯想基本完成了包括 PC、服務器業務、移動終端在內三大核心佈局：PC 業務全球第一，服務器業務全球第三，移動業務將在短期保持全球第三的地位。


Google 關鍵詞：止損、回歸中立、制衡三星

事實上，在摩托羅拉移動成為一家 Google 公司後，一直處於虧損狀態，僅上季度淨虧便達到 2.48 億美元。借此轉售顯然可以擺脫持續的虧損。

從 125 億美元，到如今 29 億美元的轉售價，看似 Google 賠掉了近 100 億的買賣，但這筆賬顯然不能這麼算——早在 2012 年底，Google 就以 23 億美元出售掉了摩托羅拉的機頂盒業務；另外 Google 還出售了摩托羅拉移動全球手機製造工廠。
另一方面，即便將摩托轉售，但當年收購來的 1.7 萬個專利中的絕大多數依然掌握在 Google 手中，Google 仍能源源不斷地從這些涉及移動終端的核心專利中獲取授權使用費。



Google 的意圖絕不僅僅在於止損，請注意佩奇的這句話：
“這對所有 Android 用戶來說是一個重要的變化：隨著這項協議的達成，Google 將集中精力致力於 Android 生態系統的優化和創新。”


言下之意，Google 將回歸 Android 陣營中立的姿態。
還記得 Google 收購摩托羅拉移動時誰最擔心麼？
OEM 廠商，它們擔心 Google 自此打造自家 Android 手機，那時 Android 陣營將支離破碎。

後來的事實表明，Google 沒有這麼做，但 Android 陣營依然並非和諧，三星成為 Android 陣營中一家獨大的 OEM 廠商，三星的一家獨大對於扮演中立角色的 Google 顯然不是甚麼好事。
聯想得到摩托羅拉移動，衝擊最大的顯然就是三星。所以，Google 實際上在借手中的閒置資源平衡 Android 生態圈的各種力量。
再看看不久前 Google 與三星達成十年專利交叉許可協議的報道？
Google 很聰明，一方面扶植三星的對手，一方面通過合作緩和雙方的緊張關係。

方形圓角到圓形的新設計，從完美到更完美

從 Mac Pro 到 iOS 7 的漸變

感覺的出來，蘋果從硬體到軟體，正朝向圓形設計邁進

文章轉載至：Xingyu Chen • 07:32 / 08

在時隔兩個多月後，蘋果今天向開發者們推送了 iOS 7.1 的第三個測試版本。
這一次的版本中，UI 部分的改動比較明顯，iOS 7 的按鈕大有從方形到圓形變化的趨勢，這種改造在新的撥號、關機和 Facetime 等界面中均能看見。
電話、信息和 Facetime 的圖標也有色彩上的微小改動。

此外，壁紙的視覺差效果也可以在設置時關閉，輔助功能中添加了 “降低白點（Reduce White Point）” 的功能。

2013年創新的數位廣告二則

摩托羅拉的互動平面廣告  觸摸改變顏色

認為雜誌廣告已經過時的，可能要在想一想了！
摩托羅拉最新平面廣告 Moto X 將在2014年1月號的Wired 雜誌刊登這個特殊的廣告
嵌入LED、控制器，讓讀者控制手機的色彩。
如果要票選最引人注意的雜誌廣告，非它莫屬。





殺蟲劑廣告牌變成巨大的捕蟲板

一個巨型捕蟲板橫空出現在米蘭鬧區，吸引了數千人熱烈關注！
原來，廣告看板只刊登殺蟲劑的品牌形象廣告，但隨著時間過去
越來越多蚊蟲黏在看板上，讓噴霧的形狀變得明顯。

Steven Jobs 崇拜的 Polaroid 創辦人 Edwin H. Land

我們不斷驅除迷信，它們就像與你作對的神秘部落戰神。

自然界裡沒有獎勵或懲罰，只有結果，利用科學可以讓它為我們服務。

— Edwin Land —

文章轉至：Author 36 氪

Steven Jobs 從不吝於談自己對 Polaroid（寶麗來）創辦人 Edwin H. Land 有多崇拜，而兩人也的確有許多相似之處：他們都認為沒有必要做市場研究、痴迷於產品設計，甚至都被自己一手創立的公司驅逐。發明拍立得相機讓 Edwin H. Land 聲名遠播，但他所取得的成就遠非如此。繁華街燈帶來的靈感。

Land 一生共有 535 項發明，僅次於愛迪生，同時他身為一名科學家，也發展了一種新的色覺理論。冷戰期間，他成為了艾森豪的科學顧問，領導 U-2 偵察機與 NASA 的研發工作。Land 還因此獲得了自由勳章——美國公民最高榮譽獎。

影響 Jobs

Land 與 Jobs都具備發現產品的能力，都認為產品本來就在那裡，只不過從來沒有人看見罷了，而自己就是發現它們的人，寶麗來相機一直都在那裡，Macintosh 也是。Land 說道：「這個世界就是一個已撒下種子等待收割的沃土，我要做的就是播撒更多種子、收割果實。」Jobs則說：「對，就是這種感覺，就像走進一個房間開始談論一個前所未有的產品時，我能夠看到它似乎就放在桌子上，正如 Land 所說，我要做的就是把它形體化，讓它成為現實。」

跟 Jobs 一樣，Land 在推銷自己的發明時極具創造力。例如，為了說服別人買下偏振片用在太陽鏡上，他在飯店租了會議室，在窗沿放上了一個魚缸，裡面的金魚在傍晚的陽光照射下變得無影無蹤。Land 把美國光學公司總經理請過來見面，遞給他們每人一片偏振鏡戴上，於是立就看見了金魚。Land 告訴他們，從現在開始就應該用偏振片來做太陽鏡了。美國光學公司接受了他的意見。

Land 與賈伯斯都認為市場研究沒有必要，凡是能讓用戶感到缺一不可的產品都能暢銷，他們兩人還有一個相似之處：Land 最終被自己創辦的公司驅逐了。

對此，賈伯斯在 1985 年接受《花花公子》採訪時曾說：

Edwin Land 博士是個麻煩製造者。他從哈佛退學創立 Polaroid。他不僅是這個時代最偉大的發明家之一，而且他以獨特的視角看到了藝術、科學和商業的交集，並創立了自己的公司。但是最終 Land 博士被要求離開了他自己創立的公司—這是我聽到過的最笨的決定了。

Land 在 75 歲時離開公司，餘生致力於破解彩色視覺密碼的科學研究。

這個人應該是國家的財富。

我不明白為什麼這樣的人沒有被樹立為榜樣：最耀眼的不應該是太空人或美式足球運動員，而應該是 Land 這樣的人。

幾個月後，賈伯斯被蘋果解雇了。

做一個完美的演說，別忘了這10條

完美的演說或展示應具備哪些因素？

TNW 聯合創始人 Boris 參加過許多大會，聽過不計其數的演講。

為此，他總結了演說需具備的要素。希望能有所幫助。

文章來源：Kryptoners 发表于 2013/12/31-14:20 Boris

1. 你是誰？
這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了，因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性，將對聽眾吸收你的內容很有幫助。

2. 幫助聽眾找到你
很多演講的末尾都會是一張有演講人聯繫方式的幻燈片，但是，時間一般都太短了吧？聽眾根本來不及記，更不用說去聯繫你了。好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯繫方式，如果能在每頁的底部都放上你的郵箱和名字就更好了。當然，聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照，這樣就不怕來不及記了。

3. 真實的故事
大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說，而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好，有趣的更好。

4. 信息重要，娛樂也重要
娛樂你的聽眾。他們既然如此耐心地聽你講話，為何不獎勵他們一些有趣的話呢？不用每一分鐘都很嚴肅地講，聽眾聽得愉快時，他們會聽得更認真。

5. 完美的時間掌控
當你在進行演說時，其實是在借用時間。把握好時間是對別人的尊重以及對別人信任的回報。你演說的目的是讓聽眾覺得有收穫，值得花時間去聆聽。原計劃 30 分鐘的演講，你只用了 25 分鐘甚至是 15 分鐘，那也沒有關係。此時你盡可以向聽眾徵求問題。你的演說越好，聽眾的問題也會越多。

6. 可以帶回家的東西
每次演講，我都會想一些實在的東西——聽過的人回到工作中馬上就能派上用場的。靈感很重要，乾貨同樣重要。

7. 重復沒關係
你覺得大家都很認真地在聽你演講，但事實上他們可能只聽到 30% 的內容。分心也好，沒跟上節奏也好，但適當的重復總是沒錯的。比如你要解釋某樣東西，開頭說了一次，中間舉兩個實例，最後再重復或強調一遍，這樣差不多就夠了。

8. 幫助他們記住至少一樣東西
演講人很容易“灌輸”過多信息。你很希望在演講中分享自己的真知灼見，但大多數人吸收不了那麼多，尤其當你只是眾多演講人中的一位時。如果有 10% 的人仔細聽了，記住了其中的一兩點，回去應用到他們的生活中，那就已經相當不錯了。用簡單明瞭的故事，去重點闡述一件聽眾能夠記住並立刻對他們產生影響的事情。

9. 與聽眾的溝通
當你在演講時，你希望讓聽眾感覺你在對每個人單獨說話。我有個很有用的小技巧，就是上台之後，我會看著觀眾。不是看一兩秒，而是越長越好，讓我可以與每個人進行眼神交流，有時還會微笑、招招手。這招屢試不爽的原因是，在一個大的地方，觀眾並不知道你真的在看誰。只要你看著某個方向，眼神不要走得太快，面帶微笑，周圍的人可能都會覺得你在看自己。這樣就會達到好的溝通效果。

10. 總結

看完此文，如果你馬上能用到其中一點我們的付出就沒有白費。我們也現學現賣，最後再總結並重復一次：簡單談談你是誰，幫助聽眾找到你，多說你個人真實的故事，娛樂你的聽眾，完美的時間掌控，多講可以帶回家的乾貨，重復沒關係，幫助聽眾至少記住一樣東西，與聽眾溝通。雖然標題上寫著 10 條，但是沒有人真的會去數是不是 10 條，只要你說的有道理。

全世界「打卡拍照」最多的城市景點 TOP 10

Google 旗下的 Panoramio 拍照地圖

公佈了多達 1,000 個網友最常「打卡拍照」的城市

http://www.panoramio.com

10. 捷克首都 Prague 布拉格▼Prague Astronomical Clock 布拉格天文鐘

9. 匈牙利首都 Budapest 布達佩斯▼St. Stephen's Basilica 聖伊什特萬聖殿

8. 義大利佛 Florence 羅倫斯▼Piazzale Michelangelo 米開朗基羅廣場

7. 摩納哥 Monte Carlo 蒙地卡羅▼Hotel de Paris 五星級巴黎大飯店

6. 義大利 Venice 威尼斯▼Ponte dell'Accademia  學院橋

5. 土耳其 Istanbul 伊斯坦堡▼Kız Kulesi 世界上最浪漫漂亮的燈塔之一

4. 法國首都 Paris 巴黎▼Moulin Rouge  巴黎紅磨坊夜總會

3. 西班牙 Barcelona 巴塞隆納▼Park Güell 桂爾公園

2. 義大利 Rome 羅馬▼Trinità dei Monti 西班牙階梯

1. 美國紐約 New York▼Solomon R. Guggenheim Museum 所羅門·R ·古根漢美術館