文章来自36氪
自從Tim Cook受命蘋果CEO以來，蘋果仍然在大踏步前行，而他在處理蘋果供應鏈勞務糾紛方面，確實也是可圈可點。那麼Tim Cook到底是怎樣的一個CEO呢？也許從他曾經的公開發言中可以一窺究竟：
- 永遠活在當下，因為我的父母為我犧牲了太多不該犧牲的東西
2010年5月20日，Tim Cook在奧本大學畢業典禮上的演講中說：
永遠活在當下，不僅僅因為我的父母為我犧牲了很多本不該犧牲的東西；與此同時，我的老師、教授、朋友以及導師都給予了我太多的關懷，而蘋果公司和喬布斯讓我在此度過了我人生中最有意義的12年。
- 加入蘋果公司是一輩子難有的機會
同樣在那次演講中，談到加入蘋果公司時，Tim Cook說那是一輩子難有的機會。在與喬布斯面談不到5分鐘，Tim Cook就決定加入蘋果。
我的直覺告訴我說，加入蘋果這個充滿創意與高效執行力的團隊，我有機會參與重塑美國最偉大的公司，而這種機會一輩子難有一次。
- 追求卓越已成為一個習慣
在2011年1月18日的財報會議上，Tim Cook談到蘋果公司文化時說，追求卓越已經成為一個習慣。
- 對一位高管咆哮：“你為甚麼還在那？”
Tim Cook給大家的印象一直是溫文爾雅，似乎那種怒罵咆哮都是喬布斯的專利，然而事實上並非如此。在2008年一次由Tim Cook（此時任職首席運營官）召集的高管會議上，針對當時蘋果在亞洲特別是中國的糟糕業績，Cook認為需要有一個人專門來負責開拓中國市場。30分鐘後，看到沒有任何反應，Cook對參會的Sabih Khan（一位關鍵執行高管）非常粗魯的咆哮道“你為甚麼還在那？”
- 只要人們都發明自己的東西（不是抄襲），我們樂意與任何人競爭
2012年2月14日，Tim Cook在投行高盛的一次演講中談到關於競爭這個話題時說：
坦率的說，我們將與任何人競爭，我也非常喜歡競爭，只要人們都發明自己的東西（當然抄襲肯定是例外）。
- 價格從來都不是最重要的事情
同樣在高盛的那次會議中，Tim Cook談到價格這個話題時表示：
價格從來就不是一個非常重要的事情。一個便宜的產品可能會獲得大量銷售量，當人們興高采烈的付費時，他們感到非常有成就感；但是當他們將產品拿回家使用一段時間後，那種愉悅感就完全消失了。而當他們每天使用這個產品時這種愉悅感都處於消失狀態，直到他們不再使用。請記住，很多時候我們覺得撿到了一個大便宜，達成了某項好交易，其原因卻是我討厭它。
- 加油，取代喬布斯？不，喬布斯是無法取代的
很多人認為我需要克服如何來取代喬布斯，然而我卻認為喬布斯是無法取代的。即使在我退休很久以後，我仍然看到70歲、滿頭銀發的喬布斯一直在那。
- 喬布斯對於我意味著….
在紀念喬布斯的儀式上，Tim Cook說：
我個人欽佩喬布斯，並非完全因為他做了甚麼、或者說了甚麼，而是因為他所代表的東西。我從喬布斯身上學到最大的東西在於，生命的快樂、愉悅永遠在過程中，我認為他每天都是這樣生活的。
- 關於富士康：我們不能對問題再視而不見
在今年1月26日一封致全體員工的內部郵件中，Tim Cook表示不能再對供應商如富士康存在的問題視而不見。
- 我一直都討厭訴訟
剛剛的財報會議上，Tim Cook表示自己一直討厭法律訴訟。相對於這種法律戰爭，蘋果更希望通過談判來解決各自之間的糾紛。但是前提是每個人（公司）都自己發明而不是抄襲別人的專利。